সম্প্রতি, শেনজেন পেন্টাসমার্ট টেকনোলজি লিমিটেড কোম্পানির ২০২৩ সালের বসন্তকালীন সংহতি সভা সফলভাবে অনুষ্ঠিত হয়েছে। কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার রেন ইংচুন, এই বছরের তিনটি কাজের সাথে ধীরে ধীরে উষ্ণতর বাজার পরিবেশ অনুসারে ২০২৩ সালে কোম্পানির উন্নয়নের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কৌশলের সারসংক্ষেপ তুলে ধরেন এবং দলের চিন্তাভাবনা ও কর্মকাণ্ডের গভীর বিশ্লেষণও করেন।
গ্রাহককে প্রথমে রাখুন
গত বছর, মহামারী শেষ ঘোষণা করা হয়েছিল, বিশ্ব উন্মুক্ত হয়েছিল, এবং বাজারের ভোগের সম্ভাবনা ব্যাপকভাবে প্রকাশিত হয়েছিল। ২০২৩ সালে, বিশ্ব অর্থনীতি দ্রুত শক্তিশালী পুনরুদ্ধারের পথে প্রবেশ করবে। অতএব, আমাদের সুযোগটি কাজে লাগানো উচিত, স্থির এবং জোরেশোরে, শিল্পের শীর্ষস্থান দখল করা উচিত।

সভায়, জেনারেল ম্যানেজার রেন ইংচুন বলেন: "বাজার অন্ধকার থেকে উজ্জ্বল, প্রত্যাশা আছে, উত্তেজনা আছে, বাজারের পুনরুদ্ধারের মুখে, আমাদের ইতিবাচক মনোভাব থাকা উচিত, বাজারে সুযোগগুলি কাজে লাগানোর জন্য সম্পূর্ণ প্রস্তুত থাকা উচিত।"
প্রচুর পরিমাণে "সস্তা এবং সূক্ষ্ম" পণ্য তৈরি করুন
পণ্য গবেষণা ও উন্নয়নের দৃষ্টিকোণ থেকে, এই বছরের প্রথমার্ধ একটি কঠিন কাজ। কোম্পানিটি বর্তমান পর্যায়ে ৩৫টি নতুন পণ্যের পরিকল্পনা করছে। পণ্য উন্নয়নের পুরো ব্যবস্থা, ক্রমবর্ধমান গ্রাহক চাহিদার সাথে মিলিত হয়ে, দ্রুত বাজার দখল করার জন্য আরও সাশ্রয়ী মূল্যের এবং উচ্চমানের পণ্য বাজারে আনার জন্য গবেষণা ও উন্নয়ন প্রয়োজন! মহামারী-পরবর্তী যুগে, বাজার পরিবর্তিত হচ্ছে, গ্রাহকদের চাহিদাও পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং পণ্য উন্নয়ন এবং নকশার আমাদের ধারণার পরিবর্তন প্রয়োজন। "গ্রাহক প্রথমে" মেনে চলুন, গ্রাহকদের কাছাকাছি থাকুন, চাহিদাগুলি বুঝুন, তাদের প্রচুর পরিমাণে সস্তা পণ্য সরবরাহ করুন, যাতে গ্রাহকদের সন্তুষ্ট করা যায়, আস্থা তৈরি করা যায়, যাতে দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতার সম্পর্ক স্থাপন করা যায়। অতএব, পণ্য উন্নয়নের ক্ষেত্রে আমাদের মূল্য এবং গুণমানকে প্রথমে রাখা উচিত, যাতে এটি কোম্পানির চূড়ান্ত অস্ত্র হয়ে ওঠে। এইভাবে, কোম্পানিগুলি একাধিক দিকে উদ্ভাবন এবং বিকাশ করতে পারে।
একজন ভালো "প্রেরণাদাতা" হোন
৭ বছরের কোম্পানির উন্নয়নকে প্রতিটি "স্ট্রিপার" এর কঠোর পরিশ্রম এবং প্রচেষ্টা থেকে আলাদা করা যায় না। স্ট্রাইভারদের কী কী গুণাবলীর প্রয়োজন? সভার জেনারেল ম্যানেজার রেন ইংচুনও উত্তরটি দিয়েছিলেন।

"অগ্রগতির পথে সর্বদা বাধা থাকে যা আমাদের অতিক্রম করতে হবে, এবং যারা এগিয়ে যাওয়ার প্রেরণা জোগায় তারা হলেন 'স্ট্রাইকার'। তাদের কাজে, তারা সাহসের সাথে সমস্যাগুলি খুঁজে পেতে পারে, এবং এই সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য কোম্পানির সম্পদ যুক্তিসঙ্গতভাবে ব্যবহার করতে পারে এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহস থাকতে পারে। সহকর্মীদের সাথে, আমি যোগাযোগ করতে এবং সহ্য করতে পারি। আমি আমার আবেগ নিয়ন্ত্রণ করতে পারি, একে অপরের সাথে লড়াই করতে পারি না এবং গ্রাহকদের ভালভাবে সেবা করার জন্য একসাথে কাজ করতে পারি। শুধুমাত্র একসাথে কোম্পানির অগ্রগতি প্রচারের মাধ্যমে, কোম্পানি "একটি নতুন যাত্রা এবং একটি নতুন সূচনা বিন্দু" শুরু করতে পারে।"
দীর্ঘমেয়াদী নীতিতে আঁকড়ে থাকুন
গত তিন বছরের মহামারী অগণিত ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগকে প্রচণ্ড আঘাত দিয়েছে। অনেক উদ্যোগ পরিচালনার অসুবিধার সম্মুখীন হচ্ছে। কিছু দেউলিয়া ঘোষণা করে, কিছু অধিগ্রহণ করা হয়, কিছু বিভক্ত করা হয় এবং কিছু সম্পদ পুনর্গঠন করা হয়। যারা টিকে থাকে তারা শিল্পের সেরা। সৌভাগ্যবশত, মহামারী দ্বারা আনা "অন্ধকার সময়" কেটে গেছে, এবং বাজার অর্থনীতি ভোরের দিকে। 2023 সালে, চাহিদার ধীরে ধীরে পুনরুদ্ধার এবং নীতিগত প্রভাবের সংমিশ্রণের সাথে, বাজার অর্থনীতির প্রাণশক্তি আরও মুক্ত হবে এবং শিল্প নতুন সুযোগের সূচনা করবে। নতুন সুযোগের অধীনে, শুধুমাত্র প্রথম সুযোগটি কাজে লাগিয়ে, দ্রুত পণ্য উন্নয়ন এবং উৎপাদন প্রচার করে এবং গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে প্রচুর পরিমাণে সস্তা পণ্য চালু করে, আমরা কি শিল্পের কমান্ডিং উচ্চতা দখল করতে পারি, সত্যিকার অর্থে কোম্পানিকে সর্বদা বাঁচতে, আরও ভালভাবে বাঁচতে এবং শিল্পে প্রথম হতে দিতে পারি! "সর্বদা বেঁচে থাকুন" হল ঝংহুয়া ঝাওপিনের দৃষ্টিভঙ্গি, এবং ঝংহুয়া ঝাওপিনের দীর্ঘমেয়াদী মতবাদ। অগণিত তথ্য প্রমাণ করেছে যে কেবল দীর্ঘমেয়াদীতাই সংকট অতিক্রম করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদিও মহামারীর প্রভাব খুবই গুরুতর, এর একটি সংক্ষিপ্ত চক্র রয়েছে এবং সময়ের সাথে সাথে এটি বিপরীত এবং কাটিয়ে উঠতে পারে। অতএব, উদ্যোগগুলিকে দীর্ঘমেয়াদী নীতি মেনে চলতে হবে।

কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য, কোম্পানির নির্বাহী ভাইস প্রেসিডেন্ট গাও জিয়ানগানের বৈঠকে "বাজার উন্নয়ন থেকে শুরু করে গ্রাহকের চাহিদার অন্তর্দৃষ্টি, গ্রাহক সন্তুষ্টি উন্নত করা; পণ্য গবেষণা এবং উন্নয়নের খরচ এবং মানের মধ্যে ভারসাম্যের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত, প্রক্রিয়াটি সর্বোত্তম করা উচিত; উপাদান এবং উৎপাদন খরচ কমাতে উৎপাদন, সরঞ্জামগুলি সর্বোত্তম করা; গ্রাহকদের সাথে সহযোগিতা, বৌদ্ধিক সম্পত্তি অধিকার, উৎপাদন ব্যবস্থাপনা - এই সকলের জন্যই ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে প্রাসঙ্গিক কর্মীদের সচেতনতা থাকা প্রয়োজন; "সমান্তরাল বিভাগগুলিকে ভালভাবে যোগাযোগ করতে হবে এবং কাজ সম্পাদনের জন্য মূল্যবান ফলাফল প্রদান করতে হবে," 2023 সালের নির্দিষ্ট কাজের স্থাপনার ছয়টি দিক।

সভার শেষে, কোম্পানির সর্বাত্মক দ্রুত উন্নয়ন বাস্তবায়নের জন্য, "পণ্য গবেষণা ও উন্নয়ন, বাজার উন্নয়ন এবং খরচ হ্রাস" এই তিনটি কাজ ২০২৩ সালে সম্পন্ন করা হবে। সমস্ত বিভাগ এবং সদস্যরা মঞ্চে তাদের ভবিষ্যৎ কর্মপরিকল্পনাও ভাগ করে নেন, একসাথে অদম্য দলের স্লোগান উচ্চারণ করেন এবং ২০২৩ সালে কৌশলগত ব্যবস্থা এবং উদ্দেশ্যগুলি দৃঢ়ভাবে বাস্তবায়ন ও বাস্তবায়ন করেন।

পোস্টের সময়: মার্চ-০১-২০২৩